领导为何不能把话说明白，职位越高说话越模糊，不知道的三个真相

　　职场人有没有这种感觉，领导开会几个小时，只是为了说几件事情，其实关键点，关键环节就那么点，为什么非要绕弯子说来说去？

　　有时安排事情模棱两可让下属去猜，到底是推进还是缓缓，没有很多时候都没有明确的表示，而这种情况职位越高越是如此。有时在怀疑是不是自己领悟能力低，有时也在想，是不是高度不够，格局低，理解不了领导的意图呢？

　　如果有这样的疑惑，恭喜你，已经在成功的路上了，因为你在思考自己的不足。当你看到这篇文章的时候，再次祝贺你，因为你会明白领导为什么不把话说清楚了。

　　三个真相是：不能把话说清楚、不愿意把话说出清楚、刻意不说清楚。

　　不能把话说清楚，避免各种麻烦

　　职场环境很复杂，和面对残酷的竞争，领导说话时刻留着余地，不能给人留下把柄。

　　1.害怕承担责任

　　领导不愿意损害自己形象，在决策在没有出结果之前输赢各占50%，把话说的太清楚了，失败时可能就会影响到自己的性形象，尤其这种情况在体制内相对严重。输的多了，不仅容易被对手抓住把柄，也容易失去上级和下级的信任。

　　2.害怕自找麻烦

　　在职场总是有一种人，典型的杠精，无论别人说什么都会提出不同意见，总会以自己的理解去找麻烦，而且说的太清楚，总会要让人抓住“小辫子”。现在网络发达，很多以偏概全的事情，很多不是全貌的事情，被分析头头是道，领导把事情说的清清楚楚，很容易被人以偏概全的去解读各种事情。

　　3.害怕无法兑现

　　领导有时不说清楚，是有些承诺不一定能兑现，比如，提拔想提拔某人，可是有更上级的压力，也有一些裙带关系的人，或者这个人出现了一些失误被人利用，很多客观的事情并不是由自己控制，领导并不是万能的，有些事情会脱离自己预先的轨道。

　　小结：领导有自身的原因，也有客观存在的情况，所以有时话不能说的太清楚，太明白，否则会给自己带来不必要的麻烦。 不愿把话说清楚，资源分配更合理

　　领导客观支配的物质条件比下属多，那么资源的分配就有选择，平均分调动不起积极性，不平均又不会公平。所以，不愿说清楚是为了选拔人

　　1.选拔有眼色的人

　　领导客观支配的物质条件有限，越往上走，资源更为珍贵和稀缺，就像基层管理者一定比中层多，高管一定比中层多一样。一些留心、用心、有眼色的人，自然会通过日常理解领导的意图去做事，自然会出类拔萃，成为优秀的人才。

　　2.选拔能领会精神的人

　　领导在分配资源时，安排事情时，不需要多说，一些聪明人知道该怎么做事，事情的关键点、关键环节在哪里，当事情做成时，有些人还一头雾水，有些人还不知道怎么回事，职场中这样的情况经常发。就像老师同样的讲课，自然有优等生和差生之分。

　　3.选拔能够“懂事”的人

　　有些事情领导很难平衡各方关系，甲有关系，乙也有，恰恰丙也通过关系，这时那个人更为懂事呢？当然会存在一些利益交换，也存在找更上级的领导处理此事。有时领导很为难，那么谁能懂事，谁能不让领导为难，更为顺理成章，那么谁才是最后的赢家，这个话领导永远不会说清楚。

　　小结：资源有限，自然有聪明的人会跑在前面，资源绝对平均，那就成大锅饭了，难以调动积极性。所以，领导不说清楚，并非真正的不说清楚，而是让优秀的人更为突出而已。 刻意不说清楚，给自己留余地

　　领导面对各种的竞争，不说清楚是为了给自己留余地，话不能说的太满，否则难以圆场。

　　1.有余地才好操作

　　很多事情讲的太明白，没有操作的空间了。比如，提拔某人，供应商招标等等，涉及利益的事情，很多事情领导并非不能讲明白，而是没法讲明白，并非领导有利益，而是牵扯到别人利益时，任何人都不

　　2.有余地才能保全自己

　　无论事情，还是利益，说的太清楚明白退路就少了。人总要给自己做一个Plan B，给自己留退路。一些事情把话说的太清楚，反而给自己惹来麻烦，一些话说的太明白，可能损害了别人的利益，在模棱两可之间，可以相对有效的保全自己。

　　3.有余地才能进退自如

　　话不需要说的太清楚，就像给自己留白一样，总有空间让自己发挥。比如，让下属去某部门办事，不需要交代太清楚，下属去办，遇到困难时汇报，回馈，根据下属的反馈的信息去调整策略，有时把话说的太清楚了，退路也就被堵死了。很多事情并非都如预想中，那么顺利，有时不需要把话说的太清楚，才能有回旋的余地，可以进退自如。

　　总之，领导不把话说清楚的原因，总体来讲就是给自己留白，就像一幅水墨画，留白才有更多发挥的余地。不是领导说不清楚，而是各种情况综合，不得不说的模糊一些，让自己更平稳，使自己有更大发挥。